2024年，在市委市政府的坚强领导下，兰溪市供销社全面贯彻落实党的二十大及二十届三中全会精神，紧紧围绕服务“三农”工作大局，依托“清廉机关”“清廉社企”两大载体，深入开展“四大行动”，推进落实“五大重点项目”，打响“红领供销”党建文化品牌。

一、2024年亮点工作

（一）聚焦凝心铸魂，推动“四大行动”走深走实

一是凝心聚力强班子。围绕市社党委班子、机关党委班子、党支部班子,深入实施班子凝心聚力行动。建立市社党委领导班子抓项目机制，由各班子成员领办重点项目，确保项目有人抓、问题有人管、工作有人促；建立机关党委班子抓队伍机制，深入开展“思想大解放 服务大提升”活动，全力打造高素质机关干部队伍、高水平企业人才队伍和高素质农业精英队伍；建立支部班子抓党建机制，严格落实“三会一课”、主题党日制度，召开组织生活会，开展批评与自我批评。推动党建和业务相融合，真正把党的组织优势转化为发展优势。

二是党员领衔推项目。以标准型清廉机关建设为抓手，创建“清廉机关”“清廉社企”。实施党建引领项目行动，以“支部建在项目上”为载体，设立重点项目党小组，实行“一个重点项目、一名牵头党员、一个工作小组”的形式，由党员项目组长定期汇报工作进度、晾晒工作实绩，以责任倒逼落实，并将晾晒结果纳入干部考核机制，激励机关党员干部实干争先。

三是一线锻炼增能力。坚持“因人施教”和“按需轮岗”的原则，选派市社机关、社有企业4名年轻干部到重点岗位和关键岗位进行锻炼，助推年轻干部成长。开展“青蓝结对”能力大提升活动，聚焦重点工作，按照1名90后、1名80后、1名70后，组建项目攻坚小组，通过一季一承诺、一季一晾晒，推动年轻干部在实践中提升专业能力。实施“学干一体、赋能强基”计划，组织专题学习会80余次，推荐年轻业务骨干参加省社组织的英才能力提升活动，推动干部职工进一步丰富学识、拓宽眼界、提升能力。

四是晾晒比拼提效能。实施机关效能提升行动，建立年度重点任务清单，紧盯重点项目谋划、推进、落实等关键节点，召开重点项目调度会7次。制作2024年重点项目晾晒表，悬挂在市社门厅显眼位置。根据项目攻坚计划对项目进度进行动态管理。同时，实行红绿旗评比制度，对按期完成的赋绿旗，对进度滞后的赋红旗警示，保证各项目标任务有序推进。 

（二）聚焦精准发力，推动“五大项目”落地落实

一是社有资产保值升值。积极探索盘活社有资产的新途径，激活社有企业活力。置换马公滩未来社区房产8间，面积813.43平方米，实现社有资产扩容升级。加大老旧资产改造提升力度，今年修缮提升房产10处，增强社有资产市场竞争力，社有企业今年总收入869万元。

二是再生资源全面推进。联合环保、执法及属地等部门开展再生资源回收行业整治，出动人员78人次，实地排查废品回收站点43家，责令整改21家。启动汽车回收拆解项目，构建报废汽车回收网络，规范公共平台报废机动车回收处置流程，推动汽车收旧、换新、再利用全链条发展。完成第三轮中央环保督察生态办交办单1件，市协调联络组信访办理组交办件2件。

三是农信担保措施有效。持续探索扩大供销社支农举措，出台担保费率补贴、延长贷款期限等政策。今年以来，办理担保项目200个，办理担保金额1.8亿元。重点聚焦兰溪六大地标农产品，创新“杨梅贷”“枇杷贷”等担保服务优惠政策，通过降门槛、扩额度，降费率，为24户地标农产品主体提供融资担保服务2663万元，持续增强地标产业发展金融支持力度。

四是共富集市惠农助农。由市委组织部牵头打造游埠镇“百镇优选”体验店，同步打响“兰野鲜踪”供销品牌，开业期间在抖音平台直播6场，曝光3.3万人次，抖音平台原创作品播放量7万次。积极搭建产销对接平台，组织杨梅种销大户前往上海、杭州等地农批市场对接，销售杨梅1380余吨，销售额达3300万元，同比增长10%以上。招引“新侬人”公司负责本地农产品展销，复制推广农产品运营成功经验。打造兰溪好物供应链，开发杨梅酒、杨梅汁等杨梅系列产品，2025年目标销售额达1000万，力争成为兰溪农产品流通龙头企业。

五是农业生产服务扩容升级。积极做好农资储备调运和供应，储备化肥1000吨、农药5.5吨，保障农业生产需求。联合农业农村局、农商行开展春耕备耕“三联三送三落实”服务活动，为种粮大户赠送化肥53.5吨；开展农业技术培训会6场，培训600余人次。实施联丰农事服务中心水稻集中育秧项目，总投资380万元，预计2025年1月底前完工，建成后年服务能力可达3.5万亩次。积极承办金华市供销系统农业社会化服务推进会，会上作典型发言。

（三）聚焦主责主业，推动各项工作提质提效

一是深化“三位一体”改革。锚定全省改革目标，结合本地实际，梳理形成市级层面《深化生产供销信用“三位一体”改革加快构建现代化为农服务体系工作清单》（建议稿）。针对申报创建深化农村“三位一体”改革重点县20条任务作清单梳理，形成兰溪市供销系统《深化农村“三位一体”改革重点县工作推进清单》。

二是深化联农助农服务。组织召开农合联年度理（监）事会议，优化人员结构，完善组织架构。成立农合联水稻产业分会，通过“社有企业+强村公司+农业技术大户”联合服务，为农户提供代耕代收烘干等一条龙服务，促进水稻产业发展壮大。发挥农合联平台服务功能，强化市、县、乡农合联三级联动，协助种植、养殖户与市场对接，助销农特产品近300吨，销售额超百万元。

三是深化要素保障支持。积极与省社对接，成功争取到为农服务“1+X”体系建设项目资金150万元，其中稻米精深加工项目50万元，农担风险金补助项目100万元。为满足企业高效运转及业务发展需求，社有企业今年招聘企业经营管理和金融管理专业人员2名，进一步优化人员结构，加强人才储备。健全完善项目调度、工作晾晒、考核激励等六项工作机制，加强统筹调度，压实工作责任，加快推进各项工作落地见效。

二、存在问题

一是队伍战斗力不强。干部职工整体素质还有待于进一步提高，特别是注重发展的意识还不够强，缺乏创新创业的精神，缺乏知难而上的勇气和决心。

二是资产保值率较低。社有资产普遍低效老旧，租金效益少，维修费用高，资产可利用价值不高。2024年租金收入增长仅为2%，呈现逐年下降趋势。

三是经营性人才短缺。企业员工队伍呈现工作经验不足，经营管理能力较弱等问题，企业经营运作出现瓶颈，经营机制运转不够灵活，难以激发企业生产经营潜力。

三、明年工作思路

2025年，市供销社将深入贯彻落实习近平总书记在中华全国供销合作总社成立70周年之际作出的重要指示精神，持续擦亮“红领供销”党建品牌，紧盯“三位一体”、社有企业改革两项攻坚任务，坚持以项目为抓手，全力实施五大行动。

         （一）全力实施党建品牌提升行动。迭代升级“红领供销”党建文化品牌，切实发挥党组织的领航作用，以党建促项目、强队伍、创业绩。一是强化党支部建设提升工程，增强党支部的政治功能和组织功能。二是强化党员队伍建设，建设一支听党指挥、精通业务、善于攻坚的党员队伍。三是强化党建和业务浓度融合，重大项目皆由党员干部领办承办。四是强化清廉机关建设，持续开展“清廉机关”“清廉社企”创建，争创清廉建设突出单位。

（二）全力实施“三位一体”改革行动。筹建兰溪市“三位一体”为农服务中心，占地约50亩，集农事服务、农产品展示、冷链配送、仓储为一体，致力打造“‘三位一体’为农服务中心+物流仓储+省级农事服务中心”应用场景。探索“公共服务+市场服务+社会服务”模式，构建以市级农合联为平台，产业农合联和乡镇农合联为纽带的为农服务体系，推动农民组织化程度提升、标准化生产品牌化经营覆盖面提升、农业专业化社会化服务能力提升。

（三）全力实施共富集市惠农行动。打造共富集市2.0版本，完成游埠古镇体验店改造升级，计划在市区新开设2家门店，创建共富单元。优化直播功能，加强“兰野鲜踪”品牌宣推，提升品牌的市场影响力和竞争力。深化农产品产销对接工作，做好“兰溪好物”电商平台推广，与各乡镇（街道）强村公司战略合作，进一步拓宽农产品销售渠道。

（四）全力实施为农服务提升行动。逐步完善联丰农事服务中心农资经营功能，通过市场调研及时了解农户农资需求，建立农资需求档案，为后续采购和配送提供依据。加快启动联丰稻米精深加工项目建设，进一步拓展农业社会化服务功能，不断增强农事服务中心综合效益。

（五）全力实施社有企业改革行动。加大资产改造提升力度，对甘溪棉站、柏社茧站两处资产进行改造提升，增强社有资产市场竞争力。推动资产租赁模式变革，通过“以修代租”，实现社有资产保值增值。优化社有企业管理体系架构，逐步形成以云龙公司为集团母公司，其他社有企业为子公司的“1+X”经营管理模式，形成以农业社会化全产业链服务、农产品营销、农业信用服务为主，其他项目投资为辅的经营格局。