施工单位情况信息

一、项目经理岗位职责

1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。

8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。

9、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。

10、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。

11、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。

12、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。

13、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。

二、项目技术负责人岗位职责

1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。

2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。

3、主持编制项目实施性施工组织设计和质量目标，并组织贯彻实施。

4、主持安排项目的日常生产活动，督促落实项目总体进度计划和季、月度施工进度计划的具体实施。

5、做好开工前及施工中技术交底工作。

6、负责向工作技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。

7、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

8、负责建立项目质量管理体系，协调质量工作以及相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况。

9、领导项目工程技术、质安、测量、试验、计量工作。

10、负责项目工程变更设计的审查和实施、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

11、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

12、完成项目经理交办的其它工作。

三、安全员岗位职责

1、认真贯彻执行有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，组织落实公司的各项安全生产规章制度。

2、参与安全计划及各项施组的编制，有权行使安全一票否决制。

3、配合有关部门做好对施工人员的三级安全教育，节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录在案，健全安全管理台帐。

4、做好安全记录、安全检查，督促做好标识。

5、贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；

6、监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；

7、掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取事故隐患控制措施；

8、制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生 冲突时，有权制止冒险作业；

9、协助做好分包方施工现场的安全控制和监督纠正与预防措施的落实；

10、对进入现场使用的 各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行检查工作；

11、协助上级部门的 安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；

12、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再发生。

13、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。

14、参与协助对项目存在隐患的安全设施，过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。

15、查安全防护用品使用状况，制止各种违反安全生产的行为，发现紧急险情时，有权指挥施工人员撤离危险区，并立即向上级汇报。

16、做好检验记录和其它文字资料整理工作，督促现场工长搞好安全资料。 

17、审核项目部的安全管理资料，对存在的现场安全通病进行分析改进。

18、完成领导交办的其他工作。

四、施工员岗位职责

1、认真熟悉施工图纸，调查工程概略，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，对设计要求、质量要求、详细作法要有清楚的调查，组织班组仔细按图施工；

2、熟悉建立工程特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、经济技术条件；担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

3、协同项目部领导，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益，并协助施工监理、与施工班组一同核实工程量。

4、 参加工程施工项目标施工现场勘探、测量、施工组织和现场交通平安防护设置等详细任务，对施工中有关问题实时处理，向上申报并保证施工进度；

5、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行；

6、参加图纸会审和工程进度计划的编制；

7、上报施工进度、质量,处理现场问题，进行施工监督和隐蔽工程的验收工作，并做好影像资料；

8、班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作规程交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，对新工人上岗前进行安全生产培训，教育监督工人不违章操作；

9、织项目部进行施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的养护工作。

五、质检员岗位职责

1、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸，熟练运用各种质量检测器材。

2、协助项目经理进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。

3、协助项目经理做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。

4、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。 

5、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。

6、督促、检查作业班组、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。

7、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。

8、参加经理部组织的工程质量及有工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。

9、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。

六、资料员岗位职责

1、工程技术资料是贯穿施工的全过程，应经常性动手收集和书写、整理。

2、资料员必须从施工开始，脚勤、手勤、嘴勤全面性全过程的收集，从材料质保单验收检查统计、评审、会审检查等有顺序的系统性记录。

3、技术资料质量必须达到准确、齐全，及时清楚符合国家规范及标准。

4、资料员要经常深入基层工地，了解和掌握工程的实际进度要求及时编制进度计划，认真书写。

5、要会同监理、设计、建设单位，并与工地技术、质安、材料采购等部门正确及时地将一切资料汇编成册，履行签字手续，做到正确无误。

6、工程结束时，技术资料全部装订成册，待竣工验收检查存档。

7、做到不马虎，不遗漏，整齐清洁，目录清楚。

8、负责项目资料收集、编目、保管工作，及时收集项目管理和控制资料。检查资料手续完整性、资料编写的规范性、对不符合要求资料及时反馈到责任人，定时整改好。

9、协助主管工程师进行项目贯标资料工作。 

10、负责对工程技术资料、质量控制资料、人员培训资料等信息进行分析，向项目经理提供持续改进的资料。

七、材料员岗位职责

1、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明；

2、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，做好供应工作；

3、参与和加强材料采购合同管理；

4、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因；

5、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检查、督促、整改；

6、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符，做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作；

7、协助做好工程竣工工作，拨点余料要及时整理退库或转移。

八、特种作业人员岗位职责

特种作业人员包括：电工、焊工、机操作工、场内机动车司、塔吊操作司机等作业人员。

1、学习并熟悉本工种安全技术操作规程，遵守国家法律、法规、规范和企业规章制度。

2、积极参加本工种专业技能培训，提高自身操作技术水平，并严格持证上岗制度，严禁无证上岗，严格按照特种设备操作规程操作有关设备，不违章作业，按时巡回检查、准确分析、判断和处理特种设备的运行中的异常情况，出现紧急异常情况立即采取措施，启动应急预案，报告领导。

3、服从管理，自觉遵守现场安全纪律，接受安全教育和安全技术交底，提高安全作业意识。

4、严格使用安全防护及劳动保护用品，增强自我保护能力。

5、严格执行安全技术操作规程，不违章冒险作业，并有权拒绝违章的指令，做到“三不伤害”（即：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害），确保作业安全。

6、随时检查与本工种作业有关的机电设备、设施，消防设施及现场临边、洞口防护设施的完好与可靠性，发现隐患即作整改。

7、工作完毕清理现场，清点工具、机具、设备，清除火灾隐患，做到工完料净场地清

九、施工班组长岗位职责

1、 施工班组长要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定的预见性，搞好与其他专业的配合工作，施工过程中发现问题及时向项目部汇报解决。

2、 施工班组长每天进行班前安全讲话，做好安全讲话记录，内容包括环境卫生、用电安全、防火安全教育及当天的工作任务安排。

3、 要带领工人认真学习安全和技术交底，使工人在进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。

4、 班组长要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向项目部汇报今天的工作完成情况、结合工期进度计划调整施工人员明天及以后几天的工作计划。

5、 施工班组长要及时上报材料计划，规格型号及数量要尽量准确，符合图纸要求。

6、 施工班组长要爱护工人，对工人的安全负责，时刻监督提醒工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。

7、 施工班组长要教育工人爱护自己和他人的劳动成果，做好成品保护。

8、 施工班组长要教育工人对自己的本职工作负责，施工中实行小组专人负责制，提高工人工作的责任心和积极性。

9、 施工班组长要对自己的岗位负责，每天按时上、下班，上班时间无特殊情况不得擅自离开施工现场，管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现场。

10、必须认真执行项目部分配的每项工作任务，项目部对各项工作下的任务书，由项目部、施工班组长签字，不能按时完成者，造成工期损失由项目部直接对班组长进行处罚。

11、施工中要做到每天工完料净脚下清，剩料、废料要及时分配工人收回库房、废料堆，不得扔在施工现场，废料堆内不得发现除工程废料以外的其他物品。所有木制品废料有木工班组负责清理，所有钢筋废料有钢筋工班组负责清理。

12、对本工种的材料、机具、设备要严加管理，及时派人整理归类、看护维修，不得让其他工种私自使用。

13、要严格控制材料、机具及设备的使用，严禁大材小用，长料短用和违规使用机具设备。严禁浪费材料，经项目部提醒后拒不整改的处罚班组长一次。

14、施工中存在的质量问题，施工班组长进行检查和指导，自查发现后立即自行整改。经项目部查出质量问题后 班组长除安排人员整改以外，并进行处罚，并赔偿材料损失。

15、严禁工人酒后上岗，带病作业，班组长未发现类似情况，经项目部查处后，除处罚工人以外，处罚班组长一次。

16、做好和项目部技术人员，技术交底和配合工作涉及到施工放线，测量定位等需要相关班组配合由班组长安排人员或班组长本人配合。如恶意拖延时间，造成工期损失的项目部将给与重罚。

为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标。形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。实行项目施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目经理，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、设备安装工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，登记并进行进场教育。

一、对进场施工人员的管理

现场应配备专职安全管理人员从事现场安全管理工作，服从监理协调领导。要求所有进入现场人员严格遵守安全文明守则，否则予以不同程度的处罚。

二、材料管理

1、项目严格执行材料进场申报制度。材料、设备进场前，提前向监理填报建设局统一用表《工程材料/构配件/设备进场申报表》，同时提交材料的出厂合格证、质量保证书及政府部门颁发的使用许可证，或经有关部门备案（影响结构安全、消防、防水工程及材料等），经监理、业主审查同意后，工程材料方可进场。

2、工程材料、半成品、成品和设备进场后，向监理填报《工程材料/构配件使用报审表》，监理组织或参与联合验收，并会同施工单位按规定的比例和方法见证抽样送检。材料和设备获得批准后方可在工程中使用，严禁未经检验、报审的材料、半成品、成品、设备投入工程，禁止先使用后报审的做法。

3、应注意成品保护工作，本工程中对成品破坏实行严厉的惩罚制度，发生人为破坏，责任单位除承担全部经济、工期等责任外，并酌情予以处罚。对于恶意破坏、屡教不改的，本项目部有权予以重罚。

4、对现场安全文明施工管理负有主要的、不可推卸的责任。

5、成立安全检查小组，检查小组每天进行安全巡检一次，检查必须有记录，有落实，有整改；每月进行一次定期的联合安全检查，出具整改通知书，对存在的问题限期整改。

6、施工单位所用表格必须用所在地建设主管部门规定的统一表格。

三、隐蔽验收制度

1、明确工程的隐蔽工程验收点，特别是主要隐蔽工程验收点。

2、隐蔽工程验收点必须先由施工单位质量人员进行验收后，并报监理单位验收，必要时报送监督机构。

3、隐蔽工程必须经监理单位验收通过才能进行隐蔽，转入后道。

4、对重要的隐蔽工程应作为特殊工序或关键过程点，建立专项作业指导书，实现严格的人、机、物、环和工艺技术参数管理控制。

四、工期管理制度

本工程总工期控制在工期内完成。主要措施：分施工流水段平行施工，穿插作业;

1、公司保证措施

我公司将派出管理素质高，施工经验丰富的管理团队组建成项目部，实行项目法管理。将影响施工进度的重要因素人、财、物的管理权放在项目部。

2、项目部保证措施

项目部实行项目经理负责制，对施工进度负有全面领导责任。

项目部实行施工进度目标责任制，将总进度目标进行分解，落实到每一个班组。

项目部另设一名项目副经理为施工负责人，负责施工劳动力的保障；机械保障，材料供应保障。

项目部将通过工作例会作为组织协调管理施工进度的手段之一。

项目经理组织的工作例会每周不得少于一次，项目副经理组织的工作例会每周不得少于两次，施工员、质检员、安全员、材料员、技术员、预算员、资料员及班组长等每天召开碰头会，班组晨会每早一次。从而及时解决工程施工进度中出现的问题，为下步生产工作提前作好准备。

通过各层例会让全体职工自始至终了解我们工期要求，存在的问题，下步打算，使得上下融为一体，确保我们进度目标的实现。

3、做好施工准备：

做好施工现场地下水纹、地质、地下管线、管网等情况调查，掌握地下障碍物等第一手资料。根据总平面布置图，做好现场材料堆放、道路、临时供排水、临时电路及机械进场规划。根据总平面布置图要求，及时铺设临时电路和临时用水管，搭设临时设施。制订有效运行的原材料、半成品、低值易耗品、机械设备等供应计划，组织好采购运输工作；组织有关技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，做好图纸会审准备工作。组织技术人员编制施工预算、材料用量分析计划及特殊施工组织方案。施工前应做好各工种的技术交底工作。对重要分项工程采用的新材料、新工艺提早做好试验计划。做好零配件、预埋件翻样加工计划。

4、合理安排工序：

根据建筑结构情况，合理划分施工区域，并组织好平行交叉流水施工。

合理安排工序，搞好水电安装、装修工程及外网等项目的施工配合。及时开始插入砌筑工程，为竣工赢得时间。采用新的施工工艺技术，如泵送商品砼技术、木模板快拆技术、粗直径钢筋连接技术等，实现工序的有序连接和交叉作业。

5、技术保证措施

认真研究施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审工作。包括本工程的不同专业间的会审，提前发现并解决施工中的问题，避免造成返工、停工。

编制详细的施工组织设计、专题施工方案和技术交底，实行在每一施工项目前有方案、有交底。在每一项目施工前作好分析和研究，确保一次性成优，避免造成返工，因而达到缩短工期的目的。

6、劳力保证措施

充分发挥公司劳务力富裕的优势，利用施工展开面大的有利因素，采用人海战术，加大施工力量的投入。组织多支战斗力强的施工队伍，由项目经理部按工序、分区域组织流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

认真做好后勤保障工作，激发工人的劳动热情和主人翁精神，从而提高工作效率，缩短工期。

根据工程项目需要，本工程劳动力全部用训练有素、技术过硬的工人，不足时由公司统一调配，决不因工期紧张滥用外地民工。

根据方案实施要求、施工工程量的需要及施工进度编制劳动力需求计划，优化组合施工队伍，让劳动力按施工需要分批进场，并针对本工程建立相应的组织管理体系和管理制度。各工种间协调合作，随时调整劳动力的投入，使之始终处于动态控制中。

确保工作时间，适当延长时间，使用噪声小的施工机具，并采取隔声措施，然后分班作业，加班加点，合理进行平行交叉流水作业，连续作战，从而达到缩短工期的目的。

节假日和农忙季节不放假，给予施工人员适当的补贴，确保工期目标的实现。

7、机械保证措施

必要的机械装配是保证工期的关键，针对本工程的实际要求，充分发挥我公司施工、技术、管理和机械装备上的优势，拟投入的主要机械详见主要施工机械设备表。所有机械我公司完全有能力及时调度到位，保证满足各交易区组织钢筋、模板、砼、砌体等主要工序的流水搭接施工要求，确保各分项的工期目标实现。

充分利用本公司的机械设备优势，采用先进的机械设备，充分发挥施工机械的作用，降低劳动强度的同时能够充分提高工作效率，从而节约工期。

加强施工机械的经常性维修保养，操作人员必须持证上岗，专人专机，不窜岗作业和违章作业，并做好台班记录、点检记录和交接班记录，不带病运转，及时消除事故隐患，不因机械故障而延误工期。

8、周转材料保证措施

为确保工期目标的实现为原则，适度投入，既要反对不顾成本盲目投入造成浪费，又要反对过分追求效益吝啬投资影响工期，在工期、投入、效益三者间寻求最佳切合点。

制定周转材料使用计划，根据工程进展随时调整周转材料的进场计划和退场计划。抢抓主体结构施工，尽早完成周转材料的使用。

9、工程进度计划的提交

承包人在收到中标通知书之日后，在收到全部或部分图纸和技术资料后14天内，应向监理工程师提交2份其格式和内容符合监理工程师规定的工程进度计划。监理工程师应在收到该计划后的14天内审查批准或提出修改意见，在需要时每个季度修正一次。

10、工程进度计划的修订

无论何时，如果监理工程师认为工程的实际进度不符合根据已经同意的工程进度计划，则承包人应根据监理工程师的要求立即对工程进度计划进行修订，并提交2份修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合同规定的工期（包括节点工期）内完成。

建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，全员参与管理的文明施工管理体系，维护市容整洁和区域安全，使文明施工规范化、标准化，我们将成立文明施工领导小组，建立文明施工管理责任制，开展文明施工达标活动，以加强施工现场管理，提高文明施工水平，创建文明工地。

（1）制定目标：符合兰溪市建设工程文明施工要求，确保“双龙杯，争创“钱江杯。

（2）狠抓管理：成立文明施工领导小组，由项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，负责本工程文明施工的管理工作，遵守兰溪市关于文明施工的各项相关条款，结合本工程的实际情况制定文明施工管理细则，报监理工程师批准后实施。

（3）注重考核：项目经理部每周进行一次自检，并认真填写文明工地考核表，予以保存。

（4）奖惩制度：严格按照本工程文明施工管理规定执行。

（二）扬尘控制措施

1、 对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规程和洒水降尘制度，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。

2、合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段（室外多人群活动的时段）。

3、严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带有烟气处理装置的设备。

4、结合施工防护安全架和脚手架，在施工范围外侧设置密目隔尘网，工程使用商品混凝土。

5、水泥等易飞扬细颗粒散体物料尽量安排库内存放，堆土场、散装物料露天堆放场要压实、覆盖。

6、选择合格的运输单位，做到运输过程不散落。车辆出场冲洗车轮，减少车辆稀土。

7、拆除构筑物时有防尘遮挡，在旱季适量洒水。

（三）现场材料堆放

各种材料、工器具按程序文件的要求做好标识，分类堆放，放置定位化；对于拆下的钢管、模板等周转材料要及时进行清理，并分工类堆放整齐，及时退场，各种设备、机械按常规保养，作业面做到工完场清。

（四）施工管理措施

在组织施工生产的同时，明确管理目标，完善管理措施，加大管理力度，确保工程按期优质完成。并应做到：

1、按项目管理模式组织实施，实行项目经理负责制的项目管理，加强合同管理，协调各作业单位关系，确保工程顺利完成。

2、人员培训、施工组织、项目回访服务等过程的质量控制，使每道工序、每种材料均处在受控状态。

3、实行“工作目标管理”，针对工程项目的关键点和难点开展全面质量管理，强化质量监督检查，以工作质量保工程质量。

4、完善信息反馈系统，建立以项目经理为中心，以专业管理人员为结点的信息反馈系统，发现问题及时调整，以保证项目目标的实现。

5、建立控制系统，为了实现项目目标需要调动每个管理人员的积极性，做到目标明确，责任到人、管理到位。根据标准建立五个控制系统。即：施工控制、材料控制、内业管理控制、现场文明施工管理控制，每个系统由专人负责，做到责任到人，目标落实。

6、加强技术管理，保证工程顺利进行，技术管理是施工管理的核心，工程施工中以施工组织设计及施工方案的编制和实施、图纸会审、图纸和技术资料的管理、总平面管理为重点，做好各个环节的管理。

（五）办公区的卫生管理

对各自的办公区要每天派人打扫，对不合要求的责令限期整改。

2024年3月