2023年以来，兰溪市供销社以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，深入学习习近平在金考察调研精神，持续深化供销“三位一体”综合改革，坚持稳中求进总基调，各项工作有序推进。

一、工作总结及亮点工作

（一）聚焦服务三农，增强供销社综合实力

1.全力以赴服务农户春耕备耕。3月初，联合农业农村局和农商银行开展“三联三送三落实”春耕支农服务活动，向26户种粮大户和粮食专业合作社赠送尿素、复合肥等“支农大礼包”共47吨;为确保春耕农资足量供应，全系统共储备化肥1000吨、农药5.5吨，全力保障春耕农业生产需求。

2.全面建成农事服务中心投入运营。位于兰溪市水亭乡下方泉村的兰溪市联丰农事服务中心于7月建成并投入运营，总投资2260万元，拥有机械设备73台，具备“1+8”项农事服务功能，年服务能力达3.5万亩次，服务半径范围达15公里，包含水亭、游埠、赤溪、诸葛、永昌。七月以来烘干稻谷达到3000余吨，服务面积达5000余亩，该项目被推荐为2023年全省农业高质量发展大会“农业双强”典型案例，获评浙江省三星级现代化农事服务中心。

3.保障资产安全促进保值增值。一是强化社属资产管理稳收节支。全年共实施12轮次登报公开招租，已出租29处门店，目前已到位72户311.88万元承租款，租金到位率94.38%。游埠老街11处资产和星地公司原农信窗口完成招租，增加租金收入33余万元，保持租金收入稳中有增。推进危旧房整改维修，从5月底开始，预计投入64万元对20处资产有计划进行房屋维修工作，有11处完成竣工验收。二是常抓长抓资产和生产安全。与云龙公司对下属企业及社属资产承租经营户开展全面大排查，共出动安全生产检查110人次，检查场所105处，发现隐患22处，发现的问题均已整改到位。全面落实防汛抗旱责任，强化消防安全责任意识和减少火灾隐患。

（二）聚焦特色农产品，促进农民增收减负担

1.主动出击联结产销对接。带领杨梅种植大户前往上海、杭州、嘉兴、金华等各大水果市场进行产销对接。邀请上海农产品批发市场、华东（金华）农产品物流中心管理人员、商户代表来兰洽谈合作。引进上海、嘉兴等外来客商收购精品杨梅1193余吨，合计2700余万元，销量同比增长30%。

2.推动兰溪特色产品“出圈”。通过省供销社联合浙江之声推出特别策划《味道供销》节目平台，我社报送“兰溪杨梅”、“兰溪小萝卜”品牌，展现“土特产”背后的“供销力量”；通过参加金华市樱桃节展销活动，协助承办了兰溪杨梅实地参观对接活动，强化宣传兰溪“杨梅红”；组织兰庆鸡子粿等9家特色小吃参加“2023浙江优质品牌农产品秋季选品暨金农好好·金秋百味美食汇活动”。大力推进农合联建设，兰溪市农合联杨梅产业分会获评省第一批五星级产业农合联，是金华市唯一一家获评五星的产业农合联。同时新建有服务平台农合联粮食产业分会1家，申报省级示范县乡镇农合联1家。

3.持续发挥政银担先发优势。重点围绕兰溪杨梅、枇杷等地方主导产业及特色优势产业加大支持力度，累计为全市696家新型农业经营主体提供5.58亿元融资担保，帮助农业主体节约融资成本约1116万元，政银担项目担保规模位列金华第一。

（三）聚焦强基固根，深化教育展现供销形象

1.加强学习教育，打造高素质干部队伍。今年，市供销社党委扎实推进主题教育，开展主题党日活动15次，中心组理论学习12次，组织参与文明创建、“在职党员进社区”等活动。日常开展好党风廉政工作，全体党员干部签订党风廉政承诺书，定期召开党风廉政建设专题分析会，针对廉政风险抓小抓常，防微杜渐。

2.强化党建引领，坚持简流程靠前服务。发挥年轻党员主观能动性，成立农信担评审工作小组。结合基层供销社党支部入村入户宣传支农信贷担保项目，转变服务模式，坚持上门送服务、上门解难题，上门办手续、上门送“资金”。截至11月底，农信公司办理担保项目205笔，办理担保额1.64亿元，在保额2.1亿元，在保笔数268笔。

3.按照决策部署，完成数字农合联2.0版。按照决策部署，完成数字农合联2.0版。制定《兰溪数字农合联2.0版工作行动方案》并逐步实施，同时配合市人大等相关单位做好全市农合联平台运行情况专题调研，持续强化为农服务能力。

二、存在问题

1.系统专业人才缺乏，创新工作动力不足。企业人员结构老化，缺乏经营管理和专业技术人才，目前又处于“老退新进”阶段，导致工作创新动力不足，为农服务的质量不够高。

2.社有企业经营拓展能力不强。目前市社系统主要收入来源还是以租金收入为主，社有企业经营思路不宽，开拓项目能力较弱，社有经济发展壮大脚步较慢。

三、2024年工作思路

兰溪市供销社将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦主责主业，充分发挥党建引领作用，持续强化与农民的利益联结，奏响共同富裕“奋进曲”。

（一）建设作风优良队伍，提升为农服务能力

一是促进党建业务双融合。加快“党建+业务”、“党建+服务”双融合，强化理论武装。从严治社，落实全面从严治党主体责任和“一岗双责”，坚决扛起从严治社主体责任，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，推进“清廉供销”建设。二是提升干部队伍战斗力。强化干部理论武装和能力提升，牢记为农服务宗旨，持之以恒正风肃纪，坚持严管与厚爱结合，着力打造一支高素质供销干部队伍。三是深化改革发挥创新力。鼓励探索创新，突破瓶颈，厘清行政管理、行业指导、经济发展三方面的职能边界，形成适应市场经济需求的联合社运行机制，提高统筹指导工作的能力和水平。

（二）夯实基层组织建设，增强服务保障能力

一是培育壮大示范样本。依托联丰农事服务中心，逐步完善中心的“1+8”项农事服务功能，积极探索构建新型现代农业社会化服务体系，努力将水亭基层社打造成供销系统基层组织“赋能强基”示范样本，筑牢为农服务阵地。二是保值增值社有资产。设立公司微信公众号，拓宽出租信息宣传渠道，实现资产出租信息公开最大化；加大“小园区”的招商力度，引进项目资本，对公司资产进行改造提升，实现公司资产的保值增值。三是强化农资供应保障。进一步健全农资经营网络，规范农资经营网点，着力开展联丰农事服务中心农资销售。做好农资应急储备工作，保证市场稳定供应。适时开展农资下乡活动，赠送化肥农药等生产物资，保障粮食生产。四是健全再生资源体系。进一步规范再生资源网点布局和运营。积极谋划投资近亿元的兰溪市北部废旧物资分拣中心项目，促进服务网点区域平衡，推进中心项目建设。

（三）做好支农为农文章，强化供销服务能力

一是“共富大篷车”项目提质扩面。积极推进与融媒集团、汇汪嘉及本地星地买连锁超市洽谈合作，科学设定“供富大篷车”基层网点，“以点代车”织密基层服务网点。二是强化农产品产销对接。多形式开展农产品宣传、展示展销、市场联络、引进客商等活动，推介兰溪优质特色农产品，做好“走出去”和“引进来”两篇文章，实现产销一体化精准对接。三是擦亮信贷支农名片。2024年公司业务规模目标担保额控制在2.2亿元左右，将紧贴政策支持、财政扶持产业，精准助农，争取将主导产业的担保比重提升至50%，并继续向上争取优惠让利政策，降低担保费率，为我市广大农业主体融资切实减轻负担。