兰溪市推进智能化改造咨询诊断服务工作

实施方案（2023年修订版） 

为贯彻落实《关于在全市开展智能化改造诊断服务工作的通知》（金经信投资〔2020〕54号）的文件精神，加快推进我市工业企业智能化技术改造咨询诊断工作，帮助企业对标行业智能化生产水平，了解自身不足，明确智能化改造提升的方向，特制定如下实施方案。

一、总体目标

建立分行业智能制造诊断服务技术支撑体系，以政府购买服务的方式，为全市有意愿规上企业提供智能化改造“一对一”入户诊断并提供个性化诊断报告，2021-2023年实现全市有需求规上企业智能制造诊断服务的基本全覆盖。同时，通过诊断服务引导和鼓励全市规上企业实施智能化改造投资、开展数字化车间/智能工厂建设等方式，全面提升我市制造业研发、生产、管理和服务的智能化水平。

二、实施步骤

（一）开展企业咨询诊断需求调查。全面部署“诊断服务全覆盖”工作，由市经信局牵头，各乡镇（街道）、经济开发区等部门配合，排摸确定本辖区有意愿开展智能化改造诊断服务的企业名单，于2023年基本完成所有规上工业企业智能化诊断。

（二）健全专业机构名录库。按照“区域就近、行业对口”原则，采取公开招投标或竞争性磋商的方式，市经信局负责建立咨询诊断专业机构名录库。根据行业专业特长、成功案例、团队投入及企业评价等方面因素，对入库的专业机构实行分类管理和动态调整。原则上限定省级“机器换人”（智能化改造）工程服务公司，入库机构需熟悉工业企业信息化、智能化、网络化项目实施业务，拥有两个以上咨询诊断成功案例。积极引导市外专业机构在我市注册落户，加大对本土行业及专业特色鲜明的专业机构的培育和政策支持力度，逐步构建起适应我市企业智能化改造需求的技术支撑体系。

（三）组织服务双方供需对接。市经信局根据“行业对口优先、兼顾双方意愿”的原则，将拟服务诊断企业名单进行公布，并组织企业与咨询诊断机构开展供需对接。原则上一家企业对应一家专业机构。专业机构应制定工作计划，及时组织技术团队上门开展诊断服务，并按期形成企业咨询诊断报告（报告提纲见附件1）。

（四）推进企业与工程服务公司深入合作。对完成诊断服务的企业，在企业自愿选择的基础上，各乡镇（街道）、经济开发区应主动搭建桥梁，加强对接服务，通过组织召开诊断服务对接会和组织相关工程服务公司上门服务等多种形式，全力促成企业与工程服务公司进一步合作，以诊断报告为基础开展初步解决方案设计，为下步智能化改造整体细化解决方案和项目实施奠定基础，最终实现真正落地实施一批智能化改造项目。工程服务公司应根据自身专业技术能力实际情况，可单独或组成联合体（包括与本地或外地工程服务公司组成联合体）为企业开展初步解决方案设计（方案提纲见附件2），对有精益化管理咨询需求的企业，必须组成联合体开展服务。

（五）建立诊断成果数据库。在诊断服务及后续的初步解决方案设计中，工程服务公司应收集企业的主要生产设备、工艺、产品等情况（见附件2附表）。根据诊断报告和初步解决方案，按细分行业、企业特点梳理出共性化诊断成果，市经信局建立诊断工作档案，为企业实施智能化改造提供指导服务。

三、政策支持

规上企业智能化技术改造咨询诊断工作经费由市财政局统一安排。对参与咨询诊断的专业机构需报经信局、财政局备案方可开展工作。咨询机构完成诊断服务后应出具诊断报告，诊断报告需被诊断企业主要负责人签字及企业盖章确认，提交金华市智能制造研究院评审。奖励方法：诊断报告通过评审后按每家企业5000元进行奖励。

四、保障措施

（一）加强组织领导。开展智能化技术改造咨询诊断是落实省、市政府要求，推进产业智能化升级的重要抓手，各相关单位要高度重视，要进一步增强工作责任感和紧迫感，加快工作推进。市经信局负责做好统筹协调工作，建立完善工作机制，各乡镇（街道）、经济开发区要落实人员，按计划目标的分解情况，到做好组织发动，形成全市上下联动、协同推进的工作格局（目标分解表见附件3）。

（二）强化跟踪服务。各乡镇（街道）、经济开发区要指导和督促企业加快智能化诊断服务项目的落地实施，并协调解决项目推进中存在的资金、技术、土地等困难和问题，加快推进建设一批示范项目。鼓励金融机构创新金融产品，强化智能化改造的金融服务，实现银企多方的互赢互利。

（三）造浓工作氛围。在公众号、报纸等媒体加大对智能化改造诊断工作的宣传力度。结合数字经济培训、三服务、企业调研等活动，向企业和服务公司积极宣讲智能化改造诊断服务和智能化改造项目扶持政策，形成政府、专业机构和企业协同推进智能化改造的良好社会氛围，加速促进实体经济高质量发展。

附件：1. 企业智能化技术改造咨询诊断报告书

2. 智能化改造初步解决方案提纲

3 企业智能化技术改造咨询诊断目标分解表

附件1：

企业智能化技术改造咨询诊断报告书

专业机构名称：                                

服务企业名称：                                                             

报告书编制时间：                                     

项目负责人：              电话：              

企业智能化改造诊断报告参考提纲

一、基本情况

1.被诊断企业基本情况，包括企业所属的行业、主导产品、研发情况以及生产工艺和设备（包括设备采购时间、品牌、型号）、主要应用软件（含管理软件、制造软件）及系统、上年度销售收入和利税情况（可另附图表具体列明）。

2.被诊断企业目前生产制造自动化、智能化水平及存在的问题。

二、智能化改造诊断建议

1.提出被诊断企业需要改造的具体内容或环节：①“机器换人”改造（生产环节及工序改造、整条生产线改造）；②数字化车间（智能工厂）建设。

2.提出企业实施自动化、智能化改造的简要方案：①实施改造的硬件、软件需求及实现的基本功能；②提出需研制开发或外购的硬件、软件分类；③说明各硬件、软件集成要点；④数字化车间（智能工厂）建设还需说明各系统集成要点，以及系统、设备、人员、产品之间实现信息互联互通初步框架；⑤智能制造新模式（网络协同制造、大规模个性化定制、远程运维服务）建设还需说明平台建设的要点。

3.提出改造项目的投资初步预算及项目建设期。

4.初步测算改造完成后给企业带来的经济效益，尽量用数据说明。

三、收集和确认企业为配合智能化改造而开展管理创新咨询服务的意愿

四、人员培训和管理咨询建议

1.提出企业在自动化、智能化生产中的人员培训内容，包括管理、技术研发、设备操作、设备及软件维护保养等岗位的培训内容。

2.收集汇总企业是否愿意开展上述培训内容的意愿。

附件2

智能化改造初步解决方案提纲

一、确定改造内容

1.“机器换人”改造（生产环节及工序改造、整条生产 线改造）。

2.数字化车间（智能工厂）建设。

3.智能制造新模式建设。

二、制定初步技术方案

（一）建设内容初步方案

1.“机器换人”改造建设内容初步方案应包括：工程设计、 设备研制（集成）、零部件采购及应用；以及设备自身状态和环境的自感知功能、故障诊断功能、信息通信及数据传送功能、自适应功能、运行数据采集分析功能的实现等相关内容。

2.数字化车间（智能工厂）建设内容初步方案，其中：

（1）流程型应包括：车间总体设计、工艺流程及布局数字化建模；基于三维模型的产品设计与仿真，产品数据管理系统（PDM），关键制造工艺的数值模拟以及加工、装配的可视化仿真; 传感、控制、检测、装配、物流及智能化工艺装备与生产管理软件集成；现场数据采集与分析系统、车间制造执行系统（MES）、产品全生命周期管理（PLM）、企业资源计划（BRP）系统协同与集成等相关内容。

（2）离散型应包括：工厂总体设计、工艺流程及布局数字化建模；生产流程可视化、生产工艺可预测优化；传感及仪器仪表、网络化控制与分析、在线检测、远程监控与故障诊断系统在生产管控中实现集成；实时数据采集与工艺数据库平台、车间制造执行系统（MES）与企业资源计划（ERP）系统实现协同与集成等相关内容。

3.智能制造新模式建设内容初步方案，还必须提出平台框架、与相关系统集成等方案。

（二）工业软件应用初步方案，内容应包括：设计软件、工艺仿真软件、工业控制软件、业务管理软件、数据管理软件、人工智能软件等开发应用。

（三）数字化车间（智能工厂）建设，还需制定工业互联网集成应用初步方案。

三、提出改造的投资预算、项目建设期、设备及软件清单等

四、提出改造后预计经济效益，包括：生产效率提高、企业运营成本降低、产品生产周期缩短、产品不良品率降低、单位产值能耗降低等。

五、提出如何提升内部精益化管理的初步报告

附表：

实施智能化改造需购置（研制开发）的设备、软件清单