施工单位情况信息

施工单位项目管理机构设置

施工单位项目管理工作职责

一、 安全生产管理部安全生产责任

（一）认真贯彻执行党和政府的安全生产方针及劳动保护法规政策，积极做好集团公司的安全生产管理工作，总结交流推广安全生产先进经验。

（二）经常深入现场，指导并协助区域公司、项目部的专职安全员和班组兼职安全员开展工作，检查施工现场的井字架、脚手架、机电设备、电气线路、职工自身劳动保护等情况，发现事故隐患及时指导解决，一时解决不了的要坚持“四不放过”原则，提出改进意见和措施，并限期定人解决。

（三）组织做好安全生产宣传教育和管理工作，定期组织对集团公司范围内的安全生产检查，会同人力资源部搞好特殊工种人员的培训和考核工作。

（四）检查施工组织设计及各类安全专项方案的审批和安全技术措施计划的编制，以及贯彻执行情况。

（五）会同项目部做好新工人的上岗教育。

（六）进行工伤事故统计、分析和报告，参加伤亡事故的调查处理。

（七）制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权暂令停止生产，并报告主管领导处理。

（八）对违反安全条例和安全技术劳动法规的行为，经说服无效时，有权越级上报。

（九）督促区域公司、项目部严格执行国家安全生产法规及集团公司所制订的各项安全生产规章制度，按规定及时发放职工的劳动防护用品。

二、 工程生产管理部安全生产责任

（一）认真贯彻执行国家安全技术规范、标准、规程的规定，确保各施工项目在保证安全生产的前提下完成生产任务。

（二）参加重大伤亡事故的调查，从生产管理上分析事故原因，提出鉴定意见和改进措施。

（三）对项目管理人员的配备情况进行严格审查，确保按规定配齐相应的管理人员。

（四）经常深入施工现场，检查生产组织与管理情况，及时解决施工生产中的薄弱环节。

三、 工程技术发展部安全生产责任

（一）严格按照国家安全技术规范、标准、规程审核施工组织设计（方案）、施工工艺等技术方案，提出相应的技术措施并编制技术规程。

（二）在计划、检查、总结、评比、布置施工任务时，必须同时考虑安全生产工作计划，不得在下达的生产计划中无安全措施。

（三）主持编制和修改本企业的安全技术规程，组织设备的鉴定工作，对安全设备的使用、维护等，进行调查研究，制定改进方案。

（四）参加集团公司组织的安全生产大检查，对检查中发现的事故隐患提出技术性改进意见。

（五）负责对安全设施的技术鉴定，以及科研项目的安全技术研究、审核和技术鉴定等工作。

（六）发生重伤、死亡事故时，亲临现场调查分析，对事故发生的原因，提出技术性意见和安全技术整改措施。

四、 市场经营部（处）安全生产责任

（一）工程承包合同签订生效后，要向有关技术部门书面提交工程性质及应采取的主要安全措施计划等材料。

（二）在编制工程预算时，要正确计算安全技术措施中的安全设施和安全防护费，并做好督促落实工作。

（三）配合有关部门制定安全生产措施计划。

五、 财务会计部（处、科）安全生产责任

（一）按国家有关规定和集团公司的决定，从区域公司、项目部承建工程中提取总造价的 2%作为安全生产经费，专款专用，并督促区域公司、项目部，有计划地合理使用好该笔费用。

（二）在资金周转困难，安全费用与其他费用发生矛盾时，应首先满足安全费用的使

用。

（三）督促材料部门及时采购，确保施工中安全生产所需物资的供应。

六、 工程管理处（科）安全责任

履行安全生产管理部、工程生产管理部和工程技术发展部和对项目部材料设备过程管理的监控等相应职责。

七、材料设备科安全生产责任（区域公司未设置时归口工程管理处）

（一）负责施工机械、设备的安全管理及验收，定期组织检查和维修，保证各种机具设备处于完好状态。

（二）负责检查各种机械设备安全防护装置的齐全、灵敏和有效，以及做好对新增设备和自制机械设备投产前的鉴定工作。

（三）参加调查处理与机械设备有关的安全事故，并提出技术鉴定意见和改进措施。

（四）制订机械设备管理制度和安全技术规程。

（五）采购供应工程使用的所有材料、配件及附件，必须有完整的产品合格证、材料化验单或质保书，确保符合安全使用的要求。

（六）采购劳动保护用品，特别是安全帽、安全带和安全网，必须符合国家规定的标准。对安全保证措施所需要的物资，必须及时供应。

（七）对钢丝绳、安全带、安全帽、安全网、脚手架材料及登高器具等要定期检验，不符合使用要求的，要及时回收或报废更换。

八、项目经理（建造师）安全生产责任

（一）严格执行经营责任书和《安全生产责任书》的相关约定，以及集团公司规章制度中的有关规定，对本项目部安全生产工作负主要领导责任。

（二）组织施工时要按照安全技术措施的要求，保证各种安全防护措施齐全有效，对于上级布置的无安全技术措施的生产任务，有权拒绝接受。

（三）坚持“管生产必须先管安全”的原则，正确处理生产和安全的关系，以身作则，不违章指挥，积极支持专（兼）职安全员的工作。

（四）每周组织一次安全生产检查，及时消除事故隐患。本项目部无力解决的问题，要及时向区域公司、集团公司报告，并负责采取临时保护措施。

（五）负责检查班组安全生产书面交底制度的执行情况，组织班组开展安全生产竞赛活动，做好总结评比工作。

（六）定期组织职工学习安全技术规程，进行安全纪律教育，及时制止违章作业。

（七）努力改善劳动条件，注意劳逸结合，保护职工的健康和安全。

（八）发生工伤事故时，要迅速报告，全力抢救伤员，保护现场，查清原因和责任，提出预防措施。

九、项目技术负责人安全生产责任

（一） 对查出的事故隐患提出技术性的整改措施，并监督检查执行情况。

（二） 参加项目的脚手架、模板工程、龙门架（井字架）、塔吊、施工用电、施工机械“三宝”及“四口”防护等，检查验收工作，并作好交验签字手续。

（三） 负责编制项目安全生产组织设计及安全技术交底工作，并作好交底签字手续入8

档。

（四） 主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全措施并监督

执行。及时解决执行中出现的问题。

（五） 对项目发生重大伤亡事故，针对事故原因，编制出预防事故再次发生的技术措施。

十、施工员安全生产责任

（一）对所担任的施工项目，在安全生产上负直接责任，制止冒险作业，不违章指挥。

（二）对施工现场的环境安全，所有安全防护设施（包括机电、架、“四口”、“五临边”等的防护）的完整性、有效性和安全符合性负有责任。

（三）认真贯彻落实国家的安全生产方针、政策、法令、规程和制度，全面落实上级批准的施工组织设计和施工方案。在施工组织设计、施工方案执行中，如需修改时，必须经原编制审批单位的批准。

（四）在组织生产计划、布置、检查、总结和评比时，必须把安全工作贯穿到每个具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底。遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

（五）组织所属班组开展安全活动日，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况。教育职工正确使用安全防护用品。

（六）发生重大伤亡事故和重大未遂事故时，要保护现场并立即上报。

（七）有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。

（八）参与脚手架、井字架、塔吊、电气设备和机械设备的验收工作，合格后方投入使用。

十一、项目安全负责人安全生产责任

（一）对项目的安全生产负安全监督检查责任；

（二）认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。

（三）组织制定项目有关安全生产管理制度，生产安全事故应急预案；

（四）组织危险源的识别、分析和评价，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施；

（五）参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志；

（六）参加现场机械设备、安全设施、典礼设施和消防设施的验收；

（七）组织安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定；

（八）落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育；

（九）组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主要责任部门及时上报有关活动资料；

（十）发生事故应立即报告，并迅速参与抢救；

（十一）归口管理有关安全资料。

十二、项目部专职安全员安全生产责任

（一）在工程开工前，针对具体任务和施工部位，布置安全工作。对不同工种，不同作业内容，要进行单位工程分项（分部）工程安全技术交底，并要有交底人和被交底人签名。

（二）辅导班组的安全管理工作，对所在班组进行安全技术教育、制止违章作业，对冒险蛮干者有权停止其工作，不得默许。

（三）协助项目经理坚持每周召开一次安全例会，对例会议定事项应有会议记录。施工现场安全员要直接负责并及时解决施工中存在的安全问题。

（四）对施工现场搭设的脚手架、井架、施工用电、施工机械、安全防护设施和现场消防设施等，要经常进行检查，并配合材料设备科、施工员及时进行施工机械设备的验收工作。

（五）坚持每七天组织一次全面的安全检查，负责对查出的事故隐患落实整改措施。

（六）协助项目经理完善安全管理网络，支持班组安全员（兼）的工作，配合班组安全员搞好安全检查。

（七）发生工伤事故和重大未遂事故，要积极抢救，及时上报，保护好现场，查明原因，吸取教训，提出并负责落实整改措施。

十三、 班组长安全生产责任

（一）认真遵守执行安全操作规程和安全生产管理制度。根据本班组人员的特点，合理安排工作，做好班前安全交底，并做好书面交底记录。对本班组人员在生产中的安全健康负责。

（二）组织搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，支持安全员的工作，对新调入的工人进行现场安全教育，并在未熟悉工作环境前，指定专人负责其人身安全。

（三）组织本班组职工学习安全规程和制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章蛮干，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

（四）经常检查施工现场的安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

（五）发生工伤事故要详细记录，及时上报，并组织全体人员认真分析，提出预防措施。发生重大伤亡事故要马上组织抢救，并保护好现场，立即上报。

（六）有权拒绝违章指令。

（七）听从专职安全员的指导，接受改进措施，教育全班同志坚守岗位，严格执行安全规程和制度，做好上、下班的交接和自检工作。

（八）发动全班组职工，为促进安全生产和改善劳动条件多提出合理化建议，并作好记录和汇报工作。

（九）支持班组安全员工作，及时采纳安全员的正确意见，发动全班组职工共同搞好安全生产。

十四、 班组兼职安全员安全生产责任

（一）及时有效执行安全生产各项规章制度和领导提出的有关安全方面的意见，协助班长做好本班组的安全工作，接受专职安全员的业务指导。

（二）协助班组长组织全体职工的安全知识学习，记录和处理小事故，加强本班组日常安全教育和宣传工作，反映班组安全生产情况和职工的要求。协助班组长搞好新工人的安全教育和专业工种的技术培训工作。

（三）参加事故分析处理和安全检查，协助落实整改措施。

（四）维修、保养并指定专人管理本班组的安全工具、设施和标志等器材。

（五）有权制止违章作业，有权抵制和越级上报违章指挥行为。

（六）及时发现和处理事故隐患，并上报本人或本班组不能处理的危险情况。

十五、工人安全生产责任

（一）树立“安全第一，预防为主”的思想，牢记“安全生产，人人有责”。积极参加安全竞赛和其他活动，自觉接受安全教育。

（二）认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识，努力提高安全技术水平，自觉遵守安全生产的各项制度，听从安全员的指导，做到不违章冒险作业。

（三）正确使用防护用品和安全设施工具，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位，不随便开动他人使用操作的机械、电气设备，禁止无证进行特殊作业。严格遵守岗位职责和安全操作规程。

（四）随时检查工作环境及所使用工具、材料、电气、机械设备的安全情况，做好文明施工和各种机具的维护保养工作，发现隐患及时处理和上报。

（五）发生事故或未遂事故，应立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出防止事故发生、促进安全生产和改善劳动条件的合理化建议。

（六）工人有权越级报告安全生产的真实情况，任何人不得打击报复或扣压合理意见。工人遇到有严重人身危险而无保证措施的作业，有权拒绝施工，同时立即报告或越级报告有关部门。

（七）发扬团结友爱精神，在遵守安全规章制度方面做到互相帮助，互相监督。对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和工具，做到正确使用，不随意拆改。

十六、员工代表安全生产责任

（一）及时反映质量、环境和职业健康安全方面的改进意见、要求和建议。

（二）严格执行各项规章制度，对严重违反规章制度，违章指挥，违章作业，违反质量、环境和职业健康安全的行为，尤其是对严重违反相关规定而可能导致重大质量、环境和伤亡事故的行为的规定，应主动予以制止。

（三）积极配合本单位开展质量、环保与职业健康安全知识教育，提高广大员工的质量、环境、职业健康安全意识和素质，及时向上级反映事故隐患和苗头，防止各类事故的发生。

（四）积极维护职工依法应当享有的工作、生活和劳保等权利，支持本单位做好提高

工程质量、文明施工、环境保护、安全生产和队伍稳定等各项工作。

施工单位项目管理主要管理制度

为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，及时控制和消除事故隐患，提高施工现场安全生产管理水平，为职工创造安全生产、文明施工的工作环境，根据《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）等有关安全法律法规、标准，制订本制度。

1.安全检查的内容是查思想、查制度、查教育、查防护、查隐患，实行安全生产一票否决制；对安全检查出的安全隐患应定人、定时间、定措施做好整改，安全生产检查要贯彻边检查边整改的精神。

2.定期检查：集团公司每年组织二次安全生产大检查，区域公司每月进行一次，项目部七天检查一次，班组内每日检查。

3.除定期检查外，还要进行不定期安全检查（如专项检查、季节性、节假日检查等）。针对夏季（风、雨、台风等）施工、冬季（霜、雪等）施工可能给施工现场安全施工带来危害而组织的安全检查，节假日前后针对现场管理人员产操作人员容易纪律松懈、思想麻痹等进行的安全检查。

4.在建项目每一周安全检查，评分标准执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011），对安全检查签发的事故隐患整改通知书应及时进行整改，并做好整改复查。

5.安全检查要由同级单位领导带队，安全部门、技术部门、工会等有关部门参加。

6.安全检查时应按规范标准采取“看”、“量”、“测”、“动作试验”等方法进行。“看”：查看危险源调查情况、安全技术资料、持证上岗、现场安全标志、验收检查资料、“三宝”使用情况、“四口”防护情况、机械设备防护装置、生活设施和现场文明施工情况。“量”：主要用尺进行实测，实量，如脚手架各杆件间距、塔吊道轨距离、电箱安装高度、工程与临近输电线路之间的安全距离等。

“测”：用仪器、仪表进行实测，如用水平仪测量道轨纵、横向倾斜度，用接地电阻仪测接地电阻值等。

“动作试验”：对各种限位装置进行实际动作检验其灵敏度，如塔吊力矩限位、行走限位、超高限位，物料提升机超高、定层、防坠限位保险装置，漏电保护器等。

7.在建项目应做好安全检查记录，除进行每周安全检查外，安全管理人员应坚持做好日常安全巡查，认真填写工地安全日记等。

8.施工班组应做好班前、班中、班后的安全检查，特别是施工作业前必须对作业环境进行认真检查，认真做好班前安全活动记录。

9.安全检查的重点：脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”“四口”防护、施工用电、物料提升机、塔吊、生活设施和现场防火等。

10. 安全生产检查坚持一票否决制，对重大危及人身和财产安全的事故隐患，应立即签发停工整改通知单，并报送上级安全主管领导，对检查中存在的各类安全隐患，均按照定人、定时、定措施整改，整改单位必须及时向检查单位报送整改情况反馈书，检查单位应及时做好复查。

11.安全检查中，对施工现场存在重大事故隐患和紧急危险情况应立即停工整改，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，经教育不听劝阻者，给予经济处罚，直至停工等处罚。

施工期环境保护措施落实情况

（1）制定目标：符合兰溪市建设工程文明施工要求，创文明工地。

（2）狠抓管理：成立文明施工领导小组，由项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，负责本工程文明施工的管理工作，遵守兰溪市关于文明施工的各项相关条款，结合本工程的实际情况制定文明施工管理细则，报监理工程师批准后实施，现场办公室负责将文明施工管理细则上墙广泛宣传。

（3）注重考核：项目经理部每周进行一次自检，并认真填写文明工地考核表，予以保存。

（4）奖惩制度：严格按照本工程文明施工管理规定执行，奖罚分明，及时兑现。

（二）扬尘控制措施

1、 对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规程和洒水降尘制度，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。

2、合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段（室外多人群活动的时段）。

3、严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带有烟气处理装置的设备。

4、结合施工防护安全架和脚手架，在施工范围外侧设置密目隔尘网，工程使用商品混凝土。

5、水泥等易飞扬细颗粒散体物料尽量安排库内存放，堆土场、散装物料露天堆放场要压实、覆盖。

6、选择合格的运输单位，做到运输过程不散落。车辆出场冲洗车轮，减少车辆稀土。

7、拆除构筑物时有防尘遮挡，在旱季适量洒水。

（三）现场材料堆放

各种材料、工器具按程序文件的要求做好标识，分类堆放，放置定位化；对于拆下的钢管、模板等周转材料要及时进行清理，并分工类堆放整齐，及时退场，各种设备、机械按常规保养，作业面做到工完场清。

（四）施工管理措施

在组织施工生产的同时，明确管理目标，完善管理措施，加大管理力度，确保工程按期优质完成。并应做到：

1、按项目管理模式组织实施，实行项目经理负责制的项目管理，加强合同管理，协调各作业单位关系，确保工程顺利完成。

2、建立质量保证体系，贯彻ISO9000标准，确保质量保证体系运行，把ISO9000的19个要素在项目上分解落实，严格从合同评审到物资采购、人员培训、施工组织、项目回访服务等过程的质量控制，使每道工序、每种材料均处在受控状态。

3、实行“工作目标管理”，针对工程项目的关键点和难点开展全面质量管理，强化质量监督检查，以工作质量保工程质量。

4、完善信息反馈系统，建立以项目经理为中心，以专业管理人员为结点的信息反馈系统，发现问题及时调整，以保证项目目标的实现。

5、建立控制系统，为了实现项目目标需要调动每个管理人员的积极性，做到目标明确，责任到人、管理到位。根据标准建立五个控制系统。即：施工控制、材料控制、内业管理控制、现场文明施工管理控制，每个系统由专人负责，做到责任到人，目标落实。

6、加强技术管理，保证工程顺利进行，技术管理是施工管理的核心，工程施工中以施工组织设计及施工方案的编制和实施、图纸会审、图纸和技术资料的管理、总平面管理为重点，做好各个环节的管理。

（五）生活区的卫生管理

对各自的生活区要每天派人打扫，保持宿舍的整齐和清洁，安全员的宿舍每月进行两次卫生检查，对不合要求的责令限期整改。

开工时间

2023年5月

工期

2023年5月15日至2024年12月31日