金兰创新城睿珀智能产业园(一期)设计采购施工(EPC)总承包项目作为中建八局在兰溪当地的标杆项目，始终秉持着诚实守信，诚信为本的理念，坚持诚信经营、公平竞争的企业原则，加强质量诚信体系建设，切实保证施工质量，为打造企业品牌不断奋斗。

一、完善农民工工资发放制度，确保农民工工资“零拖延”

农民工工资支付保障工作直接关系到民工的切身利益,关系到企业信用评价以及形象、中建八局兰溪睿珀智能产业园项目作为“一线先锋岗”有责任更有义务做好民工工资发放。项目经过精心策划，建立健全民工工资发放制度，真正做到民工工资“零拖延”。

(1)控源头，项目建立民工入场审批制度，落实具体执行人员。通过建立民工花名册台账，仔细审查民工身份证的有效性，对童工、未成年人、超龄者、无证件者或无效证件者拒绝使用。对新入场民工采取“一条龙”的方式办理有关手续，新入场工人由项目管理人员直接带领到项目部安全部门报到，然后对民工进行 “三级教育”、本工种的安全技术交底以及防疫检查， 并签订劳动合同。 由安全部门出具上岗通知，民工执此通知上岗。

(2)抓过程，项目建立有效监督机制，每月按时收取并和劳务分包确认工人花名册、考勤表、工资表、进退场台账等资料，通过“人脸识别系统”确认每一位民工的考勤信息，接受当地政府的监督，确保工资发放准确，按时到账。开设劳动保障大厅，设有自助办理区域，可享受自助查询工资、自助欠薪查询、个人信息确认等便捷服务。通过在大厅门口设立咨询台，为办事民工提供咨询、流程介绍、指引、免费复印等服务，同时安排专职劳资员为民工解决劳动纠纷问题，做到民工提出的问题事事有回应，民工问题事事有落实。

(3)保结果，项目建立民工工资发放制度，确保民工工资按期发放。根据工程实际情况并结合当地建筑市场状况制定计酬标准，与农民工签订施工劳务承包合同， 做到合理支付农民工报酬， 不得随意或无理克扣、拖欠农民工工资，杜绝劳务公司拖欠民工工资的现象出现。工资发放时，项目部劳资员与各劳务公司各施工队负责人一起， 按工资表发放到每个人手中， 任何人不能代领工资。每个农民工领工资时，必须在工资表上签字并按手印。

二、严格履行招投标规范流程，违规操作“零出现”

项目按照讲诚信、讲信誉的原则，通过对照国家、省、市招投标法律法规和政策，研究出台实施细则，在做到公平公正的基础上注重择优，严格履行招投标流程，制定招投标方案，杜绝违规操作的出现。主要体现在：

（1）严格履行招标投标程序。标前建立招投标文件的会审机制，严格前置条件审核，标中坚持程序化办理，围绕文件编制、开标评标、合同签订等环节进行严格把关，做到信息全公开、投标全绑定、操作全留痕，确保项目招投标过程更加公开、透明和规范。

（2）不断完善项目招投标方案。引入企业信用评价，在公开、公平、公正的基础上体现择优，引导企业向重合同守信用的良性循环方向发展。

（3）严格把控招投标信用体系关。杜绝假借资质、违规挂靠、违规转包等不良行为。加强工程建设招投标信息化管理。逐步实施招投标文件网上审核与备案，降低招投标活动成本，提升招投标监管的信息化水平。

三、八局铁军完美履约，工期滞后 “零发生”

自开工建设以来，项目部统一思想和认识，秉承“建造更快、品质更高、管理更强”核心管理理念，毫不松懈推进项目建设，各项工作稳中向好，履约创效业绩取得新突破，项目履约管理水平不断提升。项目全员秉承“铁军精神”，为完美履约不懈努力。

（1）加强工期管理，与劳务施工单位及项目相关人员签订工期协议，对周计划、月计划、节点计划、总控计划完成率制定相应的奖罚措施，落实责任人，通过奖罚机制提高管理人员的工期意识。加强策划管理，执行事事有计划，件件有反馈的管理机制，将不同阶段施工部署进行细化，不同阶段对相应责任人进行考核加强责任化管理，制定项目积分制考核机制，真正发挥员工的内动力，促进完美履约。

（2）落实质量管理，质量管理加强策划管理，项目策划内容针对现场质量目标、重难点分析及措施、过程控制等进行详细研究，为项目订立质量标准。积极开展样板引路工作，完成项目集中样板展示区施工，样板施工要与现场实施施工相吻合，由项目总工主导施工，并设立三级验收组织，包括业主、监理、机关等部门，确保样板先行的准确性。

（3）抓实安全管理，建立健全“错题集”制度，将每次检查存在的问题记录归档并每天按时复查。安全管理严格执行公司安全标准化，要求标准化内容实施100％，由项目安全总监进行监督，并在每周例会中通报标准化落实情况加强安全管理思想教育工作，从门禁“安全帽、安全带、反光背心”抓起，每天进行安全班前教育活动工作，每周组织一次安全全面检查工作，并对现场存在问题下发落实整改工作，为施工人员进行安全知识讲座与宣贯。加强重大危险源辨识与监控工作，项目要对重大危险源辨识达到100％，并针对重大危险源控制措施编制专项方案，由安全人员监督方案落实情况。

四、项目全员积极创新，优秀做法 “零隐瞒”

自项目开工以来，项目全员积极创新施工做法，整合管理手段，建立了一套降本增效的实用型施工做法，以及对抗疫情行之有效的管理手段。同时项目也将这些做法进行推广与分享，为兰溪建筑行业的平稳，健康发展贡献自己的力量。

（1）加强绿色施工，打造“花园工地”。项目通过完善绿色施工体系，加强现场管理，通过降噪声，降扬尘，强宣传等一系列手段，完善项目绿色施工。通过每日清洁项目道路，项目内部道路围挡分流，设立花园小品等方式，展现项目风采，项目经政府及媒体的多次检查及采访，受到一致好评。

（2）引进“盘扣架”体系，提高建造效率。项目创新采用全盘扣式脚手架及支模架，由于盘扣架本身具有安全可靠，全功能应用广泛的特点，间接地加快了现场的施工速度，提高了现场的安全等级。

（3）健全的防疫部署，保证施工安全。项目通过建立健全防疫监管体系组织建构，防疫责任落实到人，防疫措施常抓不殆，防疫物资准备充足等方式，将防疫工作做实做细。

项目全员今后也会坚持诚信经营的信念，以身作则，用八局铁军昂扬的斗志，为兰溪的建设添上浓墨重彩的一笔。