施工单位情况信息

施工单位项目管理机构设置

施工单位项目管理工作职责

一、项目经理岗位职责

1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。

8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。

9、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。

10、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。

11、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。

12、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。

13、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。

二、项目技术负责人岗位职责

1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。

2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。

3、主持编制项目实施性施工组织设计和质量目标，并组织贯彻实施。

4、主持安排项目的日常生产活动，督促落实项目总体进度计划和季、月度施工进度计划的具体实施。

5、做好开工前及施工中技术交底工作。

6、负责向工作技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。

7、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

8、负责建立项目质量管理体系，协调质量工作以及相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况。

9、领导项目工程技术、质安、测量、试验、计量工作。

10、负责项目工程变更设计的审查和实施、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

11、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

12、完成项目经理交办的其它工作。

三、安全员岗位职责

1、认真贯彻执行有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，组织落实公司的各项安全生产规章制度。

2、参与安全计划及各项施组的编制，有权行使安全一票否决制。

3、配合有关部门做好对施工人员的三级安全教育，节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录在案，健全安全管理台帐。

4、做好安全记录、安全检查，督促做好标识。

5、贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；

6、监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；

7、掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取事故隐患控制措施；

8、制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生 冲突时，有权制止冒险作业；

9、协助做好分包方施工现场的安全控制和监督纠正与预防措施的落实；

10、对进入现场使用的 各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行检查工作；

11、协助上级部门的 安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；

12、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再发生。

13、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。

14、参与协助对项目存在隐患的安全设施，过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。

15、查安全防护用品使用状况，制止各种违反安全生产的行为，发现紧急险情时，有权指挥施工人员撤离危险区，并立即向上级汇报。

16、做好检验记录和其它文字资料整理工作，督促现场工长搞好安全资料。 

17、审核项目部的安全管理资料，对存在的现场安全通病进行分析改进。

18、完成领导交办的其他工作。

四、施工员岗位职责

1、认真熟悉施工图纸，调查工程概略，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，对设计要求、质量要求、详细作法要有清楚的调查，组织班组仔细按图施工；

2、熟悉建立工程特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、经济技术条件；担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

3、协同项目部领导，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益，并协助施工监理、与施工班组一同核实工程量。

4、 参加工程施工项目标施工现场勘探、测量、施工组织和现场交通平安防护设置等详细任务，对施工中有关问题实时处理，向上申报并保证施工进度；

5、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行；

6、参加图纸会审和工程进度计划的编制；

7、上报施工进度、质量,处理现场问题，进行施工监督和隐蔽工程的验收工作，并做好影像资料；

8、班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作规程交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，对新工人上岗前进行安全生产培训，教育监督工人不违章操作；

9、织项目部进行施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的养护工作。

五、质检员岗位职责

1、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸，熟练运用各种质量检测器材。

2、协助项目经理进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。

3、协助项目经理做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。

4、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。 

5、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。

6、督促、检查作业班组、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。

7、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。

8、参加经理部组织的工程质量及有工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。

9、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。

六、资料员岗位职责

1、工程技术资料是贯穿施工的全过程，应经常性动手收集和书写、整理。

2、资料员必须从施工开始，脚勤、手勤、嘴勤全面性全过程的收集，从材料质保单验收检查统计、评审、会审检查等有顺序的系统性记录。

3、技术资料质量必须达到准确、齐全，及时清楚符合国家规范及标准。

4、资料员要经常深入基层工地，了解和掌握工程的实际进度要求及时编制进度计划，认真书写。

5、要会同监理、设计、建设单位，并与工地技术、质安、材料采购等部门正确及时地将一切资料汇编成册，履行签字手续，做到正确无误。

6、工程结束时，技术资料全部装订成册，待竣工验收检查存档。

7、做到不马虎，不遗漏，整齐清洁，目录清楚。

8、负责项目资料收集、编目、保管工作，及时收集项目管理和控制资料。检查资料手续完整性、资料编写的规范性、对不符合要求资料及时反馈到责任人，定时整改好。

9、协助主管工程师进行项目贯标资料工作。 

10、负责对工程技术资料、质量控制资料、人员培训资料等信息进行分析，向项目经理提供持续改进的资料。

七、材料员岗位职责

1、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明；

2、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，做好供应工作；

3、参与和加强材料采购合同管理；

4、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因；

5、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检查、督促、整改；

6、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符，做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作；

7、协助做好工程竣工工作，拨点余料要及时整理退库或转移。

八、特种作业人员岗位职责

特种作业人员包括：电工、焊工、机操作工、场内机动车司、塔吊操作司机等作业人员。

1、学习并熟悉本工种安全技术操作规程，遵守国家法律、法规、规范和企业规章制度。

2、积极参加本工种专业技能培训，提高自身操作技术水平，并严格持证上岗制度，严禁无证上岗，严格按照特种设备操作规程操作有关设备，不违章作业，按时巡回检查、准确分析、判断和处理特种设备的运行中的异常情况，出现紧急异常情况立即采取措施，启动应急预案，报告领导。

3、服从管理，自觉遵守现场安全纪律，接受安全教育和安全技术交底，提高安全作业意识。

4、严格使用安全防护及劳动保护用品，增强自我保护能力。

5、严格执行安全技术操作规程，不违章冒险作业，并有权拒绝违章的指令，做到“三不伤害”（即：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害），确保作业安全。

6、随时检查与本工种作业有关的机电设备、设施，消防设施及现场临边、洞口防护设施的完好与可靠性，发现隐患即作整改。

7、工作完毕清理现场，清点工具、机具、设备，清除火灾隐患，做到工完料净场地清

九、施工班组长岗位职责

1、 施工班组长要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定的预见性，搞好与其他专业的配合工作，施工过程中发现问题及时向项目部汇报解决。

2、 施工班组长每天进行班前安全讲话，做好安全讲话记录，内容包括环境卫生、用电安全、防火安全教育及当天的工作任务安排。

3、 要带领工人认真学习安全和技术交底，使工人在进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。

4、 班组长要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向项目部汇报今天的工作完成情况、结合工期进度计划调整施工人员明天及以后几天的工作计划。

5、 施工班组长要及时上报材料计划，规格型号及数量要尽量准确，符合图纸要求。

6、 施工班组长要爱护工人，对工人的安全负责，时刻监督提醒工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。

7、 施工班组长要教育工人爱护自己和他人的劳动成果，做好成品保护。

8、 施工班组长要教育工人对自己的本职工作负责，施工中实行小组专人负责制，提高工人工作的责任心和积极性。

9、 施工班组长要对自己的岗位负责，每天按时上、下班，上班时间无特殊情况不得擅自离开施工现场，管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现场。

10、必须认真执行项目部分配的每项工作任务，项目部对各项工作下的任务书，由项目部、施工班组长签字，不能按时完成者，造成工期损失由项目部直接对班组长进行处罚。

11、施工中要做到每天工完料净脚下清，剩料、废料要及时分配工人收回库房、废料堆，不得扔在施工现场，废料堆内不得发现除工程废料以外的其他物品。所有木制品废料有木工班组负责清理，所有钢筋废料有钢筋工班组负责清理。

12、对本工种的材料、机具、设备要严加管理，及时派人整理归类、看护维修，不得让其他工种私自使用。

13、要严格控制材料、机具及设备的使用，严禁大材小用，长料短用和违规使用机具设备。严禁浪费材料，经项目部提醒后拒不整改的处罚班组长一次。

14、施工中存在的质量问题，施工班组长进行检查和指导，自查发现后立即自行整改。经项目部查出质量问题后 班组长除安排人员整改以外，并进行处罚，并赔偿材料损失。

15、严禁工人酒后上岗，带病作业，班组长未发现类似情况，经项目部查处后，除处罚工人以外，处罚班组长一次。

16、做好和项目部技术人员，技术交底和配合工作涉及到施工放线，测量定位等需要相关班组配合由班组长安排人员或班组长本人配合。如恶意拖延时间，造成工期损失的项目部将给与重罚。

施工单位项目管理主要管理制度

为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，及时控制和消除事故隐患，提高施工现场安全生产管理水平，为职工创造安全生产、文明施工的工作环境，根据《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）等有关安全法律法规、标准，制订本制度。

1.安全检查的内容是查思想、查制度、查教育、查防护、查隐患，实行安全生产一票否决制；对安全检查出的安全隐患应定人、定时间、定措施做好整改，安全生产检查要贯彻边检查边整改的精神。

2.定期检查：集团公司每年组织二次安全生产大检查，区域公司每月进行一次，项目部七天检查一次，班组内每日检查。

3.除定期检查外，还要进行不定期安全检查（如专项检查、季节性、节假日检查等）。针对夏季（风、雨、台风等）施工、冬季（霜、雪等）施工可能给施工现场安全施工带来危害而组织的安全检查，节假日前后针对现场管理人员产操作人员容易纪律松懈、思想麻痹等进行的安全检查。

4.在建项目每一周安全检查，评分标准执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011），对安全检查签发的事故隐患整改通知书应及时进行整改，并做好整改复查。

5.安全检查要由同级单位领导带队，安全部门、技术部门、工会等有关部门参加。

6.安全检查时应按规范标准采取“看”、“量”、“测”、“动作试验”等方法进行。“看”：查看危险源调查情况、安全技术资料、持证上岗、现场安全标志、验收检查资料、“三宝”使用情况、“四口”防护情况、机械设备防护装置、生活设施和现场文明施工情况。“量”：主要用尺进行实测，实量，如脚手架各杆件间距、塔吊道轨距离、电箱安装高度、工程与临近输电线路之间的安全距离等。

“测”：用仪器、仪表进行实测，如用水平仪测量道轨纵、横向倾斜度，用接地电阻仪测接地电阻值等。

“动作试验”：对各种限位装置进行实际动作检验其灵敏度，如塔吊力矩限位、行走限位、超高限位，物料提升机超高、定层、防坠限位保险装置，漏电保护器等。

7.在建项目应做好安全检查记录，除进行每周安全检查外，安全管理人员应坚持做好日常安全巡查，认真填写工地安全日记等。

8.施工班组应做好班前、班中、班后的安全检查，特别是施工作业前必须对作业环境进行认真检查，认真做好班前安全活动记录。

9.安全检查的重点：脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”“四口”防护、施工用电、物料提升机、塔吊、生活设施和现场防火等。

10. 安全生产检查坚持一票否决制，对重大危及人身和财产安全的事故隐患，应立即签发停工整改通知单，并报送上级安全主管领导，对检查中存在的各类安全隐患，均按照定人、定时、定措施整改，整改单位必须及时向检查单位报送整改情况反馈书，检查单位应及时做好复查。

11.安全检查中，对施工现场存在重大事故隐患和紧急危险情况应立即停工整改，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，经教育不听劝阻者，给予经济处罚，直至停工等处罚。

施工期环境保护措施落实情况

遵守国家、省市有关规定，采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪音振动对环境的影响。施工现场区域内保证无建筑垃圾，场内做到清洁卫生。施工污水、水泥经沉淀后排入下水道。在施工做到采取有效措施，减少噪音扰民。严格控制夜间施工和加班加点，必须夜间施工时经有关部门审批。进入施工现场的车辆，做到清洁出场，不污染马路。散装水泥桶出口有防水泥飞扬的措施，在散装水泥桶周围用砖砌筑2.2米高的防尘墙。

1、工程施工过程中的环境保护措施

1.1噪音控制

（1）防止噪音的基本原则

a、建筑施工过程中使用机械设备，可能产生环境噪声污染的，必须在开工15内后向所在环境保护行政主管部门申报该工程的项目名称，施工场所和施工期限，可能产生的环境噪音值以及所采用的环境噪声污染防治措施情况。

b、禁止夜间进行产生环境噪声污染的建筑施工作业，但抢修、抢险作业和因生产工艺上要或者特殊需要必须连续作业除外。

C、向周围生活环境排放的建筑施工噪音，应当符合国家规定的建筑施工现场环境噪音排放标准GB12523-90。

（2）噪音源的控制

a、生产建筑施工噪音的主要设备有：挖掘机、振捣机、木工机械、钢筋加工机械等。

b、项目部应对产生噪音的重点设施、设备采取合理安排布局，加强设备润滑和维护保养等有效措施，并控制和执行相应作业指导书和设备操作规程，以减轻噪音对周围生活环境的影响。

1.2粉尘防治的基本原则

加强对可能产生粉尘的物资管理，有效防止粉尘污染，规范建筑施工操作。

（1）粉尘排放源的管理

a、石灰宜要采用袋装石灰粉。

b、袋装水泥、石灰在装卸及使用过程中，避免高处坠落，尽可能减少落差，不应用力摔打。

c、使用散装水泥时，容器出料口装上转套筒减缓出料率速度，套筒长度视具体情况以不出现落差为准。

d、切割砼、面砖等块体材料采用湿作业法。

e、在清理打扫作业区，经常洒水湿润。

f、对施工道路及可能产生粉尘污染的作业区，经常洒水，保持尘土不上扬。

1.3固体废弃物管理

（1）防治固体废弃物污染的基本原则为了规范企业的环境行为，在生产和生活中依法处理好所产生的固体废弃物，防止固体废弃物污染环境，保障人体健康，促进企业发展，推动企业走向国际市场，适应绿色消费浪潮。

（2）固体废弃物的分类常见的固体废弃物分为危险固体废弃物、不可回收利用的一般固体废弃物，可回收利用的一般废弃物、生活和办公垃圾等。

（3）固体废弃物的标识根据产生废弃物对环境污染的不同程度，及时做好分类登记，对不同种类的固体废弃物可分别用不同颜色加以标识。

（4）固体废弃物的收集固体废弃物产生后，由项目部主管人员按不同类别和相应要求及时放置到临时存放场所。

（5）固体废弃物临时存放对固体废弃物，项目部根据固体废弃物分类，分不同贮存区域进行存放，并设专人管理。

1.4水污染防治管理

1) 防治水污染的基本原则

2) 加强对污水的管理，保护和改善环境，以保障职工身体健康。

3) 雨水管与其他污水管分开使用，严禁倾倒各种污染物进入污水、雨水管网中，严禁擅自将废水管接到雨水管网中。

4) 生产污水管理

5) 排放生产污水的发生源，按不同情况接至污水管。

6) 生活废水管理

提倡节约用水，减少水资源浪费和生活废水的产生，废水按要求接至废水管网中。

1.5 施工期间维护周围居民正常的生活措施

（1）施工前会同甲方、监理单位对周围居民主动进行走访，征求意见，以便及时确定除上述环境措施外的特别措施。

（2）主要特别措施：

设置临时隔离带；

对产生扰民影响施工项目，限制夜间施工时间；

特殊时段全线停止施工项目的运作，如高考迎考时期等；

不定期与居委会进行沟通，促进相互了解，共同处事；

（3）张贴醒目标语，进行抚慰，如“施工期间给您带来不便，敬请谅解”等。

2、周边管线、绿化保护措施

周边管线保护措施

1) 进场后对本工程施工现场及现场周围对所有的管线进行摸底，明确所有管线的走向及埋设或架设位置，并作好记录。

2) 对工程的各个施工阶段分析，对所有可能影响管线的施工工序进行汇总，作出相应的对策，并形成方案。

3) 施工过程中，对每个有影响管线的工序落实专人负责，责任到人。

3、周边绿化保护措施

根据施工现场标准化管理的要求，对施工现场进行绿化，努力形成花园式文明工地。并在同时对进场施工的职工进行爱绿护绿教育。

开工时间

2021年7月23日

工期

300天