兰溪市供销合作总社干部作风提升年

活动方案

为提升市供销合作总社干部精神状态和能力水平，加快工作节奏，提升工作效率，持续推动兰溪供销事业发展提速提质，为兰溪“强工兴市、拥江兴城、文旅兴兰、环境兴人”四大战略作出更大贡献。现就开展好兰溪市供销合作总社干部作风提升年活动制定方案如下：

一、总体目标

（一）推进干部“精气神”集中大提升。力促全系统干部职工在政治表现、工作作风、精神面貌四个方面转换升级，进一步调动干部队伍的积极性、主动性、创造性，为加快推进“四大战略”实施提供更多人才支持。

（二）着力培塑干部专业精神和专业能力。围绕供销事业实践需要，通过业务培育、交流学习、实践锻炼，精准培育队伍新知识新技能，促进专业能力升级，新旧动能转换。

（三）推进供销社为农服务提质提效。持续推进“三位一体”综合改革，激活改革创新思维，让担当者有地位，为干事者赋新能，营造良好担当作为、干事创业工作环境；

（四）持续营造风清气正干事氛围。深入落实中央八项规定及实施细则精神，以最坚决的态度、最严格的要求、最有力的举措纠治“四风”问题，严防“四风”反弹回潮。从供销社实际出发，以全面从严治党为主线，以体系清晰、制度清明、队伍清正、文化清朗为重点，积极营造风清气正的政治生态。

二、任务措施

（一）凝心聚力提振队伍干劲。政治素养大提升。用好党委理论中心组学习、“三会一课”、周一夜学等学习制度，将学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，不断推进“不忘初心、牢记使命”主题教育制度化，不断增强供销系统干部的宗旨与信念，强化担当与作为，推动新思想新理念在“三位一体”改革实践中落地生根。作风建设大讨论。开展市供销社系统“拼搏实干、争先进位”精神大讨论。坚持领导带头、全员发动，有机结合供销背篓精神、扁担精神，持续激发推动干部精气神大提升。精心组织供销社各项文体活动，积极参与全市作风建设各项活动，提升干事创业向心力和凝聚力。作风面貌大转变。亮剑“庸懒散”，开展“治庸计划”，以治庸提能，治懒增效，治散聚力为原则，针对标准不高，办事拖拉、推诿扯皮，工作落实不到位等问题，通过思想发动，自查自改、检查追责、教育培训等步骤，不断夯实工作责任，不断净化工作环境。

（二）实践培育提升素质能力。开展干部实践锻炼。围绕“三位一体”综合改革和为农服务奋斗目标，以精准培育能适应“四大战略”高质量发展需要的干部队伍为重点，安排系统党员干部在重要岗位、中心工作、急难任务等岗位上充分实践锻炼，提升干部的专业素养。开展系列培训活动。推进完成单位中层干部竞争上岗，选优配强科室力量，增强队伍活力；开办“供销大课堂”，做好对年轻同志的帮带工作，让“老供销”1:1师徒结对，传授经验、知识和技能，培养年轻干部“知行合一、起而行之”的实干精神

（三）改革创新力促事业发展。推进制度建设落实落地。建立健全供销社内部管理制度，党建工作制度，政治学习制度，财务管理制度等一系列制度规章，把制度落地执行作为重点，强化督查考核，通过领导干部以身作则，督查考核紧跟实际，纠偏整改及时提醒，促使党员干部在工作中养成良好方法习惯，提升机关工作效能。要求领导下到一线去，到基层一线、到工地、到现场解决问题的一线工作法。，让“两个工作法”在日常工作中充分体现，切实提升办事效率和工作效能。推进重点工作提级进位。要聚焦关键领域、重点工作、中心环节，把对标比拼勇赶超作为行动指向,在供销社决策落实、重点工作推进、重大项目实施中检验作风、改进作风、提升作风。尤其是在农产品流通服务，农信担保金融支农，再生资源体系建设管理，社有企业发展壮大等工作上持续发力，提升发展能级，做出成效亮点。持续深化“三服务”活动，深入开展“千名干部联千企”“百名干部联百村”“一户一策一干部，低收入农户结对帮扶”等活动帮助企业、村集体、困难农户解决切实问题，推动“三服务”各项政策措施落地、落细、落实。

（四）正风肃纪建设清廉供销。实施纪律保障工程。严格执行民主集中制，严格执行重大事项报告制度，对管党治党相关重大事项、重大决定或重要舆情按规定向上一级党委、纪委请示报告。深入巩固“清廉供销”专项行动成果。主动践行“四种形态”特别是“第一种形态”，及时约谈提醒、批评教育。针对派驻监督、巡察监督、日常检查中发现的苗头性倾向性问题，及时教育提醒敲响警钟。实施依法治社工程。建立健全社员代表大会、理事会、监事会制度，依法依规加强对重大事项、重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用事项的监督管理。从严监管企业项目投资、产权交易、资本运营和经营管理等重点环节，加强廉政风险防控。

三、步骤安排

干部作风提升年活动从2020年2月开始，至2020年底结束，总体上分三个阶段进行。

第一阶段：精心谋划准备，全面安排部署（2020年2月20日前）

制定印发“干部作风提升年”实施方案，确定年度工作任务，明确责任分工、工作措施、完成时限及配合科室，督促推动各科室抓好落实，要坚持把思想动员和学习教育贯穿干部作风提升年活动始终，切实提高广大干部对转变作风改善发展环境的重要性和紧迫性认识，把思想和行动统一到市委、市政府的决策部署上来，凝聚起转变作风促担当，再创辉煌我先行的思想共识，形成不断推动兰溪供销事业发展提质提速的行动自觉。

第二阶段：强化真抓实干，推动工作落实（2020年3月至12月初）

各班子成员要切实发挥好牵头抓总、协调各方的作用，每月要召开一次“干部作风提升年”专题会议，要对工作推进落实情况进行总结分析，找差距、找问题，对推进工作落实安排部署。要对标对表，就工作落实情况进行自查，对落实不到位的要分析原因、并提出措施及时进行整改，建立健全台账，实行挂牌销号，推动问题整改。

第三阶段：推动作风转变，全面考核总结（2020年12月底）

对各科室、基层社、社属企业转作风，提效能，鼓干劲，促发展情况进行综合评议，作为个人年度考核评价的重要内容。要全面总结“干部作风提升年”活动的经验成果，安排部署巩固提升任务。

四、工作要求

（一）迅速安排部署，广泛宣传发动。全系统要高度重视，一把手要亲自抓，做到动员广而深、问题找得准、措施定得实、整改行动快，形成工作有合力、组织更周密、活动富有成效的良好工作局面。加大宣传力度，做好典型案例收集，及时传达报送，讲好供销故事，为推动“干部作风提升年”活动高起点启动、高标准实施、高质量完成营造浓厚的舆论氛围。

（二）强化监督检查，督促整改落实。市社办公室成立督查督导组，根据职责定位，建立相关条线的工作推进落实督查通报机制，运用通报曝光等方式，推动工作落实到位。“干部作风提升年”活动领导小组办公室要紧盯各单位“动作”，通过定期督、跟踪督、现场督等方式将监督检查贯穿于活动全过程，及时掌握动态，发现薄弱环节，督促整改落实。

（三）严格责任追究，定期通报曝光。对走过场、搞形式、工作推进不力、问题解决不到位的科室和个人，严肃问责。同时，建立定期通报曝光制度，对查处的典型案例、责任追究案例，加强个案剖析，举一反三，进行通报曝光，发挥震慑和警示作用。

附：兰溪市供销合作总社“干部作风提升年”活动领导小组名单

                  中共兰溪市供销合作总社委员会

                         2020年4月14日

附件

兰溪市供销合作总社“干部作风提升年”活动

领导小组名单

组   长：汤宝升

副 组 长：姚建平、吴益明、伍晓钧、何征峰

成    员：阮健、俞蔷、倪小雁、陈晓东、凌雅琪、董健、董琳霞、徐顺阳、徐静燕

领导小组下设办公室，办公室设在市社办公室，主任由伍晓钧同志兼任，副主任由俞蔷同志兼任。领导小组办公室负责统筹全系统“干部作风提升年”活动的日常工作，督查督办各任务措施牵头单位工作推进情况。

各科室、社属企业要结合任务措施具体内容确定工作专班，负责做好方案制定、工作推进、信息报送、会议协调、情况汇总以及总结上报等工作。